Abrir seu próprio negócio não é sempre uma tarefa fácil, principalmente se analisarmos as estatísticas desanimadoras sobre esse assunto no Brasil. Segundo o SEBRAE, 7% das novas empresas encerram as atividades por falta de lucro, 20% fecham suas portas por falta de capital e quase 50% dos pequenos empresários não conseguem saber se estão tendo lucro ou prejuízo em seus negócios.

Mas afinal, o que precisa ser feito para que o tão sonhado plano de ser o dono do próprio negócio decole e sobreviva?

Para isso, elaboramos 5 dicas importantes para que você tenha sucesso com seu novo empreendimento.

1 Saiba onde está pisando

Pesquise, pesquise muuuuito! Antes de abrir o seu próprio negócio você precisa pesquisar. Faça pesquisa de mercado, saiba a quanto anda a sua concorrência; pesquise o público e conheça o que ele pensa sobre sua empresa ou produto. Informe-se sempre, não importa o tipo de pesquisa, nem o canal que será utilizado para fazê-la. Você precisa saber onde está pisando e se preparar para todas as adversidades que irá encontrar ao longo do caminho, principalmente no começo.

2 Inove

A maioria das pessoas opta por abrir uma empresa que venda produtos ou serviços diferenciados ou até mesmo que ainda não existam no mercado. Mas se você pretende vender algo que já exista e em um campo onde a concorrência é grande, a resposta é: Inove! Isso mesmo, esse produto precisa ter um diferencial que chame a atenção e desperte o interesse do seu público, faça ele ser o melhor.

3 Aprenda coisas novas

No início não é fácil, isso é fato! Mesmo pedindo ajuda, o negócio é seu e você terá que supervisionar tudo, nada como o olhar do principal interessado no assunto para fazer o barco rumar “de vento em popa”. Desde as finanças, reuniões, contratações de funcionários (mesmo que seja apenas um), atendimento aos fornecedores… Se no início você ainda não tiver dinheiro para bancar especialistas, você vai ter que se virar. Portanto esteja aberto a aprender a fazer um pouco de tudo.

4 Um amigo chamado Planejamento

Melhor amigo sim, aquele que você terá que levar junto para todos os cantos. Planejar é fundamental para que tudo dê certo. Faça um plano de negócio e o revise com frequência, organize e planeje todas as suas ideias, desde o financeiro, estoque, relacionamento com os clientes, planeje a aplicação de seus recursos como mão de obra, por exemplo, para assim ter uma produtividade adequada para investir e crescer cada vez mais.

5 Invista em Tecnologia

Nem todas as pessoas que sonham em ter seu próprio negócio possuem experiência em gerenciar uma empresa. O Trend, da Corplan Tecnologia é um sistema para empresas que têm a necessidade de se organizar para crescer com segurança! Conheça mais acessando o site  www.logicainformatica.com.br

É preciso planejamento, dedicação e acima de tudo paciência para visualizar os resultados esperados. Estude, informe-se, fique de olho nessas dicas e terá sucesso em seu novo empreendimento.

Difícil dizer que alguém já encontrou a fórmula mágica para controlar os gastos de uma empresa, seja ela de pequena ou grande porte. O que se pode fazer para ajudar a manter a sua empresa financeiramente saudável, principalmente em épocas de crise, nada mais é do que saber administrá-la de maneira eficiente. Por isso, relacionamos 4 dicas infalíveis para você começar a gerenciar sua empresa e reduzir os gastos.

1 Analise os gastos

Analisar todos os gastos da empresa é o primeiro passo para conseguir realizar uma gestão eficiente. Saber onde estão os gastos “desnecessários”, ou seja, aqueles que podem ser reduzidos ou cortados, auxilia a empresa a lucrar mais. É necessário ter um controle absoluto das contas, tenha uma planilha e anote todo e qualquer tipo de despesa, sempre pensando em uma forma de reduzi-las, como por exemplo, desde trocar telefone por Skype ou whatsapp; negociar descontos com fornecedores ao pagar antecipado algum tipo de prestação, até educar os funcionários a trocar o famoso copinho plástico de café por canecas.

2 Mantenha um bom relacionamento

Fidelize e mantenha um bom relacionamento com seus clientes, estudos apontam que manter um cliente custa até 5 vezes mais barato que conquistar um novo. É através desse cliente fidelizado que sua empresa será indicada para outros possíveis clientes, dessa forma, você aumenta suas vendas sem que haja um investimento significativo para isso. Aposte também em ter um bom relacionamento com os fornecedores, isso pode trazer benefícios como melhores preços e condições de pagamento.

3 Aprimore!

Procure manter os equipamentos da sua empresa usáveis durante o maior tempo possível. Se algo quebrou e vale mais a pena consertar, conserte! Porém lembre-se que se o desempenho da produção depende de algo que for novo, com certeza valerá mais investir na compra. Isso tudo também serve para os funcionários, fique de olho no potencial e nas habilidades deles, às vezes, um mesmo funcionário consegue acumular mais de uma função dentro do seu setor e é certo que com incentivo e reconhecimento será capaz de cumprir com excelência mais de uma atribuição e, dessa forma, sairá mais em conta do que a contratação de um novo.

4 Invista em um sistema de gestão empresarial

Muitas empresas de pequeno porte ainda não possuem um sistema de gestão por acharem que é um gasto desnecessário, quando na verdade é um investimento. Um bom software de gestão pode fazer toda a diferença a médio e longo prazo, tornando os processos muito mais confiáveis e as decisões mais seguras.

Uma excelente opção é o Smallsoft, com funcionalidades que vão desde a integração de vendas e financeiro, como a emissão de notas fiscais eletrônicas.

Conhecer o mercado e como atuar nele são questões que desafiam os empreendedores, tanto os que estão começando algum modelo de negócio, quanto àqueles que já possuem uma empresa. Segundo pesquisa da Global Entrepreneurship Monitor (GEM), realizada no Brasil pelo Sebrae e pelo Instituto Brasileiro de Qualidade e Produtividade (IBQP), aponta que o país teve aumento de 23% para 34,5% de empreendedores em dez anos. Este é um número significativo para a economia, porém nem todas as pessoas sabem o que é preciso para se tornarem boas empreendedoras e, assim, se manterem no mercado.

Então para você que quer fazer parte das boas estatísticas e permanecer vivo no mundo dos negócios, elaboramos algumas dicas para alcançar o sucesso.

Planejamento é tudo!

Garantir o sucesso da marca e do produto requer um bom e antecipado planejamento estratégico. Para uma boa gestão, o empreendedor deve fazer e seguir esse planejamento, pois é ele que irá orientar sobre os objetivos propostos e as ações que devem ser feitas para alcançá-los com êxito.

Conheça o mercado

Para bons resultados, é necessário que o empreendedor conheça realmente o mercado, dessa forma suas decisões serão tomadas com mais agilidade e de forma assertiva. Para isso não basta apenas analisar os pontos econômicos, é importante conhecer o público alvo e a concorrência.

Apareça

Quer resultados positivo nas vendas? As pessoas precisam conhecer a sua marca e o seu produto! Para isso é essencial ter um planejamento de marketing completo e comunicar de forma adequada. Mostrar o seu diferencial e acima de tudo cumprir o que foi prometido com a comunicação, essa é a maneira mais eficaz de atrair a confiança do seu consumidor.

Seja seguro e mantenha a calma

Em primeiro lugar o empreendedor deve saber onde está pisando, investir em um negócio que foge do seu campo de conhecimento e experiência pode ser arriscado. Inove sim, mas inove em uma área que você domine. Dedique-se a um ramo de atividade que você tenha segurança, consiga tomar decisões com calma e acima de tudo passar isso para o cliente.

Receba Feedback

O Feedback é uma ferramenta vital para as empresas saberem qual direção seguir. É através dele que o empreendedor conhecerá as respostas sobre sua marca ou produto. E não basta apenas realizar um feedback externo, para que o negócio ande a passos largos, também é necessário realizá-lo dentro da empresa, com os colaboradores e fornecedores. De acordo com as respostas recebidas é que serão traçados os planos de comunicação, melhoria organizacional interna, melhorias no produto, metas de vendas, etc.

Gostou das dicas? Agora é só aproveitar e aplicá-las na sua empresa ou no tão sonhado negócio que você idealiza há tempo e se transforme em um empreendedor de sucesso.

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