Aprovado no Senado e aguardando aprovação na Câmara dos Deputados, o Projeto de Lei – PLC 125/2015, traz, além da ampliação do limite de enquadramento, algumas mudanças nas regras do Simples Nacional.

O projeto prevê alguns aspectos positivos como: parcelamento em até 120 meses, ajuste na base de cálculo dos salões de beleza, o ingresso de cervejarias e vinícolas, redução dos depósitos recursais, bem como reforça a necessidade da dupla visita, ou seja, ao invés de aplicar penalidade, os fiscais deverão orientar os empresários com relação aos procedimentos necessários, até uma próxima visita fiscalizatória.

O projeto também trata da ampliação do limite para enquadramento no Simples Nacional. No entanto, não podemos deixar de ressaltar que a proposta é uma mera reposição parcial da inflação. O limite atual de R$ 3,6 milhões, que está vigendo desde 2012, será aumentado em 33%, passando para R$ 4,8 milhões somente em 2018. Considerando que a inflação de 2012 a 2015 acumulou 28,82% e a projeção para 2016 e 2017 é de 7% e 5% respectivamente, fica evidenciado que o reajuste nem repõem os efeitos inflacionários.

Mas não é só no limite que as empresas estão perdendo. Como as faixas das alíquotas permanecem iguais, uma empresa que atualizar o preço de venda das suas mercadorias e produtos pela inflação, já terá uma oneração na carga tributária em torno de 30% desde 2012.

EXEMPLO – Para demonstrar o apetite tributário, pegamos como exemplo uma empresa do comércio que em 2012 faturava R$ 100 mil por mês e pagava R$ 8.360,00 de Imposto Simples. Caso ela tenha ajustado seus preços pela inflação, seu faturamento hoje estaria em R$ 131.995,19 e o Imposto em R$ 11.919,17, portanto um aumento de 42% da carga tributária.

Mas a situação dessa empresa se agravaria ainda mais se atualizarmos seu faturamento para 2018, data prevista no PLC 125/15 para as mudanças nas tabelas. Considerando a projeção da inflação de 2016 e 2017, chegaríamos a um faturamento de R$ 148.296,60 e um imposto de 13.992,74 ou seja 67% maior do que 2012.

Por fim, como os reajustes do limite ocorrem a cada 5 ou 6 anos e sempre com alguma perda na reposição da inflação, corremos um sério risco de chegarmos a defasagens históricas, como já acontece com a tabela de IR Pessoa Física, que já alcançou 72%. Precisamos lutar contra essa política de aumentar a carga tributária, com reajustes insuficientes das tabelas. Se permitirmos que se complique e onere as micro e pequenas empresas estaremos atuando contra a economia, contra o Brasil.

Fonte: Sescon Rio Grande do Sul

A pesquisa sobre Endividamento e Inadimplência do Consumidor, realizada pela Confederação Nacional do Comércio, Bens, Serviços e Turismo (CNC), aponta que houve piora nos índices de inadimplência, ou seja, aumentou o número de famílias que declararam que permaneceriam inadimplentes, chegando a 9,0% em maio, 8,2% em abril e 7,4% em relação a maio de 2015. E os dados da pesquisa realizada pelo Boa Vista SCPC, registraram em várias regiões do Brasil que de cada 10 pequenas empresas, uma declara ter inadimplência superior a 10%, considerando atrasos de pagamentos acima de 90 dias.

Os atrasos nos pagamentos representam redução no fluxo de caixa, muitas vezes forçando os empresários a recorrerem a empréstimos, dessa forma, comprometendo as suas finanças.

Veja a seguir algumas dicas para que os micros e pequenos empresários consigam minimizar ou evitar o aumento do número de inadimplentes em seus negócios.

Organize e planeje o financeiro da empresa

Seguir um planejamento estratégico financeiro ajudará o gestor a dirigir, coordenar e controlar todas as finanças da empresa. Tendo em mãos as contas a pagar e a receber fará com que as informações dos inadimplentes estejam sempre sob seu controle.

Separe e valorize os “bons clientes”

Ter um histórico de compras e pagamentos dos clientes é uma prática muito importante, pois assim você saberá diferenciar os “maus pagadores” dos “bons pagadores”. Mesmo que um cliente tenha crédito na praça, porém seja um “mau pagador”, preservá-lo em seu crediário seria o mesmo que ter prejuízo constante. Já para os “bons pagadores” é importante valorizá-los, pode ser através de campanhas de descontos, premiações por pagamentos antecipados e até mesmo recompensa por fidelidade, isso fará com que esse bom cliente se mantenha na sua empresa e não migre para a concorrência.

Analise o crédito

Consultar os sistemas de análise de crédito é um procedimento indispensável para se inteirar sobre o histórico financeiro do cliente. Esse tipo de consulta pode ser por meio de empresas como Serasa Experian e SPC, que mostram pagamentos atrasados em aberto, protestos e outros tipos de limitações que impeçam a abertura de crediário. O ideal é fazer essa pratica seguidamente, o que irá lhe ajudar a filtrar quem realmente é um “bom cliente” e evitar danos financeiros.

Saiba cobrar o seu cliente

Antes de fazer uma cobrança é interessante saber o que motivou o atraso do pagamento. Sim, às vezes isso acontece até mesmo com os “bons pagadores” e antes de perdê-lo por fazer uma estratégia errada de cobrança, procure conversar e resolver a questão de maneira sutil. Conhecendo o motivo, poderá ajudá-lo de várias maneiras e, dessa forma, ele perceberá que você quer resolver o problema e enxerga isso como uma ajuda e não uma cobrança. Cobrando de forma ética e amigável você não criará uma situação desconfortável e manterá na sua carteira um bom cliente.

Tecnologia ajuda e muito

Através de um software de gestão empresarial você consegue obter relatórios mais precisos e atualizados dos clientes inadimplentes, podendo tomar decisões de como será feita a cobrança e fazê-la em um curto espaço de tempo, evitando assim a inadimplência prolongada e maiores prejuízos.

Essas dicas  não evitarão a total inadimplência na sua empresa, mas é uma forma de se precaver e minimizar os efeitos negativos que os “maus pagadores” trazem para o seu negócio.

A função da gestão financeira vai além da melhoria dos resultados financeiros de uma empresa, ela identifica problemas, aperfeiçoa processos e principalmente cria estratégias para curto e longo prazo. O bom andamento de um negócio depende, basicamente, de o gestor saber lidar com as inúmeras informações que surgem no dia a dia. Uma boa gestão financeira requer, acima de tudo, planejamento e controle.

Por isso, separamos 6 importantes dicas para que a sua empresa tenha sucesso com as finanças e se dê bem no mundo dos negócios.

1 Planejamento estratégico – Seguir um planejamento estratégico financeiro ajudará o gestor a dirigir, coordenar e controlar todas as funções conforme as metas estabelecidas. Dessa forma a empresa estipula como serão as mudanças e os recursos para o plano de crescimento, realizando planejamento de lucro, estimativas de vendas, orçamento de caixa, entre outros. Por isso, você deve ficar atento ao planejamento de finanças e mantê-lo sempre atualizado.

2 Fluxo de caixa – Elabore o fluxo de caixa de maneira que você conheça as origens dos recebimentos e dos pagamentos. O primeiro passo para a boa saúde financeira da empresa é ter conhecimento de quanto recebe e de quanto gasta, de onde vem e para onde vai o dinheiro que entra no caixa. Você precisa saber quanto lucro está gerando e quais são as despesas para, desse modo, perceber o quanto pode reinvestir no seu negócio.

3 Preço de venda – O preço de venda de um produto ou serviço só será formulado de maneira ajustada com a realidade da empresa e do mercado quando se tem o conhecimento dos custos e despesas, por isso analisar diariamente os relatórios de movimentação financeira e a concorrência é muito importante para a formulação de preços condizentes com as necessidades do seu empreendimento.

4 Retiradas descontroladas – Por mais que você seja o dono do negócio, nunca faça retiradas do caixa de forma descontrolada, ou seja, sempre que precisar ou achar necessário, isso é um erro que acontece frequentemente nas empresas. Quando precisar fazer qualquer tipo de retirada, lembre de analisar o relatório diário, pois ele está aí para provar o porquê de não cometer esse tipo de falha.

5 Considere a inadimplência – Este é um ponto importante a ser considerado no planejamento financeiro. Você deve traçar os objetivos da empresa levando em conta os valores devidos pelos clientes e estabelecer estratégias de controle para a inadimplência.  Faça as contas nos seu plano de finanças acrescentando um valor como taxa de inadimplência de acordo com as necessidades do seu negócio.

6 – Use um sistema de gestão empresarial – Substituir tarefas que são realizadas manualmente por um sistema automatizado é a melhor maneira para reduzir custos , otimizar processos e aumentar a produtividade da rotina financeira. Mantenha as finanças em dia com informações integradas às demais áreas da empresa, aumentando a segurança dessas informações, atualizando-as constantemente e, dessa forma, tornando-as confiáveis para obter formas assertivas nas tomadas de decisões diárias.

O Trend da Corplan Tecnologia é a solução ideal para a gestão financeira da sua empresa.  Com ele você controla seu financeiro, suas vendas, seu estoque e emite nota fiscal eletrônica e de serviço de forma simples e fácil.

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Apesar da significativa importância das pequenas empresas no contexto da economia brasileira, infelizmente grande parte desses negócios possui um ciclo de vida curto. E isso se dá em decorrência das dificuldades encontradas tanto na implementação como na manutenção das atividades. E foi justamente pensando nessas circunstâncias que decidimos preparar este artigo! Quer saber quais são os principais desafios das pequenas e médias empresas e como fazer para superá-los? Então não deixe de ler:

Falta de planejamento

Alguns empreendedores optam por gerir sua empresa apenas com a experiência de mercado que julgam ter. Mas isso, muitas vezes, resulta em uma perigosa falta de planejamento financeiro, o que pode levar a dificuldades para controlar adequadamente todas as despesas e receitas do negócio. Mas você sabia que existem softwares de planejamento que auxiliam o empresário a manter as rédeas da empresa? Por meio de um controle do fluxo de caixa automatizado, da facilitação da emissão de notas fiscais e da geração de relatórios para o devido acompanhamento, essas ferramentas ajudam na identificação de problemas e, consequentemente, na rápida solução dos mesmos. Por que não contar com essa mãozinha, não é mesmo?

Alta carga tributária

Os impostos que incidem sobre as pequenas empresas variam de um setor para outro. Setores relacionados à indústria, por exemplo, têm uma carga tributária bem menor que uma empresa de serviços. Com todas as particularidades relativas a cada negócio e setor, o primeiro passo é contar com a ajuda de um contabilista, para saber qual regime tributário melhor se adequa de acordo com as características da empresa. Afinal de contas, a ajuda de um expert no assunto é sempre bem-vinda, não concorda?

Concorrência feroz

Para as pequenas empresas, a dificuldade em lidar com a concorrência está no fato de que o marcado está cada vez mais competitivo, o que faz com que conseguir um posicionamento de mercado se torne uma tarefa um tanto quanto difícil. Isso principalmente quando o principal concorrente é uma empresa maior e mais estruturada, já tendo caído na preferência dos clientes. Nesse cenário, criar diferenciais é uma ótima forma de chamar a atenção dos consumidores. Assim, procure manter-se atualizado quanto a novidades e tendências, busque por melhorias contínuas e aplique essas questões na rotina da empresa. E lembre-se de que a indicação ainda é o melhor marketing que uma empresa pode ter, ok?

Impacto da economia

Ao enfrentarem períodos de economia em recessão, as pequenas empresas acabam sofrendo bastante, já que a principal atitude do consumidor é, logo de cara, reduzir ou cortar gastos. E essa diminuição no consumo causa um impacto direto no faturamento dos pequenos negócios. Por isso, o empreendedor que consegue perceber mudanças no cenário econômico e se antecipar a elas, buscando se adequar à nova realidade, conseguem se preparar melhor. Ter visão de futuro e saber planejar são habilidades de destaque em qualquer empreendedor. Consegue se identificar?

Agora comente aqui e nos conte o que achou do nosso post de hoje! Quais são as principais dificuldades que você enfrenta no dia a dia do negócio? Compartilhe suas experiências conosco e enriqueça nosso post!

Ter pouco dinheiro e o grande sonho de abrir a própria empresa pode permanecer por bastante tempo na cabeça de muitas pessoas. Deve-se ou não correr o risco e se aventurar em um novo negócio, mesmo sem algum tipo de empréstimo ou investidor?

O caminho não é nada fácil, é necessário saber muito bem como empregar esse dinheiro, pois qualquer descuido pode arruinar totalmente com os planos de crescimento e até, em muitos casos, o fechamento do negócio antes mesmo de abrir.

Selecionamos algumas dicas indispensáveis para quem deseja iniciar uma empresa gastando o mínimo possível e sobressair-se com excelência no mundo dos negócios. Vamos lá?

Aposte no que você gosta!

Entrar em um ramo de atividade desconhecido, o qual você não possua muita afinidade ou até mesmo não goste, pode ser arriscado, ao menos que contrate um especialista na área, o que obviamente trará mais gastos para o seu orçamento que já é apertado. Ser dono de um negócio que realmente goste garante o estimulo para ir mais além. Dessa forma, você identificará com agilidade as soluções de problemas, se dedicando com mais prazer e conhecimento para tudo dar certo.

Pesquise o mercado

Você já sabe qual será o ramo em que atuará, agora é o momento de fazer uma pesquisa de mercado. Através da pesquisa você conseguirá enxergar novas oportunidades e nichos para o seu negócio; descobrir fornecedores e encontrar os menores custos; conhecer a concorrência, quais as suas falhas e planejar as melhores formas para enfrentá-la; e por último perceber a eficiência do seu produto ou serviço para planejar e executar com perfeição o seu crescimento.

Encontre e conheça o público-alvo

Saber onde está, quem é e como chegar até o seu cliente é imprescindível. Se você conhece o seu público-alvo, poderá atendê-lo de maneira mais adequada e promover a melhoria contínua de sua organização. Você vai saber como se comunicar, criar estratégias de venda que se encaixem no perfil dele, enfim, suprir as reais necessidades de seu público.

Reinvista o lucro

Ninguém vai lucrar rios de dinheiro do dia para a noite, se quiser surpreender as expectativas dos seus clientes, reinvista sempre no seu negócio e não saia gastando no que não deve, relacione as prioridades da sua empresa. Focar em lucratividade muito cedo acaba por desenvolver produtos e serviços sem a qualidade que o cliente espera e quando menos se imagina terá que aplicar o lucro para prospectar novas oportunidades e investir novamente na reafirmação da qualidade dos produtos e serviços e, muitas vezes, até recomeçar o zero.

De olho nas contratações

Adote estratégias de contratação de acordo com as suas necessidades e o orçamento disponibilizado para isso, por exemplo, não contrate funcionários em tempo integral quando não há necessidade, trabalhar com temporários e utilizar serviços terceirizados, muitas vezes é mais barato.

Quanto antes começar o marketing, melhor!

A dica aqui é começar a trabalhar e pensar as estratégias de marketing o quanto antes, não gaste tempo e toda a verba destinada apenas para o lançamento do produto ou inauguração da empresa. Faça um planejamento em longo prazo, de preferência para 6 meses. Um meio efetivo e barato de anunciar e capturar o público é através do marketing digital, aposte nas redes sociais e canais como site, blog e e-mail marketing para se comunicar com o público-alvo.

Atente-se ao Feedback

Leve em consideração as opiniões e as sugestões dos clientes, futuros clientes e até mesmo de fornecedores, afinal de contas, você está começando e deve tratar todos os tipos de feedbacks como construtivos. Preste atenção e foque nos detalhes, se achar que uma opinião não se encaixa no momento, com certeza em algum instante da sua nova jornada de empresário ela será útil.

Invista em Tecnologia

Nem todas as pessoas que sonham em ter seu próprio negócio possuem experiência em gerenciar uma empresa. O Trend da Corplan Tecnologia é um sistema para empresas que tem a necessidade de se organizar para crescer com segurança! Conheça mais acessando o site  www.logicainformatica.com.br

Abrir uma empresa não é tarefa fácil, é preciso planejamento, dedicação e acima de tudo paciência para visualizar os resultados esperados. Estude, informe-se, fique de olhos nessas dicas e terá sucesso em seu novo empreendimento.

O Fluxo de Caixa é a ferramenta que faz o controle da movimentação financeira de uma empresa, como a entrada e a saída de recursos em um determinado período.

Melhorar e conduzir com sabedoria o Fluxo de Caixa é um dos desafios mais importantes que um gestor enfrenta no seu dia a dia. O Fluxo de Caixa é que vai nortear com segurança o bom desempenho do negócio, e quando ele se torna irregular pode comprometer a saúde financeira da empresa.

Para você que deseja melhorar o Fluxo de Caixa, vamos contar alguns segredos básicos, porém funcionais para obter o sucesso mantendo seu Fluxo controlado.

Confira diariamente o Fluxo de Caixa

O fluxo de Caixa também é uma ferramenta de planejamento. São através das informações de movimentação que poderão ser traçadas as metas financeiras para o dia ou para a semana, dessa forma, conseguindo resolver com segurança as situações já previstas.

Registre e classifique toda a movimentação

É fundamental registrar qualquer tipo de movimentação financeira, por menor que ela seja, e qualificando esses movimentos o gestor terá o real controle para onde estão sendo direcionados os gastos e também de onde provêm as entradas. Aqui, vale lembrar que, vendas feitas a prazo não podem ser consideradas como uma movimentação financeira e não podem entrar no fluxo.

Economize, programe a curto e a longo prazo

O Fluxo de Caixa traz resultados que podem auxiliar em uma programação semanal e até mesmo anual. A vantagem é poder analisar todas as possibilidades, tanto positivas quanto negativas, que possam surgir no decorrer do tempo e estipular as estratégias que serão usadas para enfrentar as adversidades, como por exemplo, evitar gastos desnecessários no futuro.

Planejamento de estoque

Uma maneira de acrescentar investimento ou gastos ao Fluxo de Caixa é fazer um planejamento e controle do estoque. Quando bem feito, esse controle auxiliará o empresário para saber o momento certo de investir na compra de produtos para o estoque e também planejar gastos que seriam direcionados ao estoque para oportunidades mais lucrativas ao negócio.

Realidade com o capital de giro

Todas as informações utilizadas para fazer o Fluxo de Caixa, devem ser baseadas na realidade da empresa. Caso o retorno obtido com a venda de produtos ou serviços, não seja o desejado então é o momento de repensar as estratégias que estão sendo utilizadas, principalmente para manter o capital de giro. É a hora de fazer algumas perguntas como:

Os valores cobrados dos produtos ou serviços condizem com a realidade do mercado?  – Talvez você deva aumentar os valores para obter maior lucro.  Todos os clientes estão dando um bom retorno financeiro? – Concentrar esforços apenas nos clientes que realmente geram lucratividade para a empresa é uma saída interessante. Existem gastos que podem ser cortados sem que haja prejuízo? – Cortar gastos é uma necessidade quando a empresa está passando por algum tipo de dificuldade. Enfim, analise os dados e questione-se, esse é um meio bem eficaz para resolver as adversidades e contratempos.

Disponha de um sistema para gestão financeira

Um sistema de gestão torna o processo de controle mais ágil, facilitando sua vida ao analisar as informações do Fluxo de Caixa. O sistema Trend da Corplan Tecnologia tem capacidade para manipular e analisar um grande volume de dados sob múltiplas perspectivas, preparando sua empresa para crescer com segurança.

Saiba mais acessando Lógica Informática.

O crescimento da empresa — seja ela pequena, média ou grande — necessariamente está atrelado ao sucesso de seu planejamento financeiro. Assim, quando o negócio consegue elaborar e executar seu plano financeiro de modo estratégico, passa a ter condições de avaliar novos investimentos, realizar pagamentos antecipadamente, cumprir com suas obrigações e se manter em dia com fornecedores, impostos e clientes, operando de forma saudável.

Quando se pensa em planejamento financeiro, a primeira coisa que normalmente vem à cabeça é o controle de fluxo de caixa, não é mesmo? Nesse contexto, é mais que óbvio que o valor das entradas deve ser maior do que o valor das saídas. E pronto. Pronto nada! Para se ter um planejamento financeiro realmente campeão, é preciso atentar-se a outros quesitos, como os que vamos apresentar a você agora mesmo. Então confira:

Defina os objetivos financeiros do negócio

Toda empresa ou profissional autônomo deve ter objetivos financeiros claros para seu empreendimento — relacionados a metas de faturamento, aumento de mercado, margem de lucro, rentabilidade e assim por diante. Com essas metas financeiras devidamente definidas, já fica muito mais fácil encontrar caminhos para atingi-las de maneira satisfatória e rápida, contribuindo para o crescimento do negócio.

Conheça o ciclo operacional da empresa

O ciclo operacional é o tempo levado da fabricação de um produto até o recebimento do valor obtido por sua venda. Ou pode ser também o tempo decorrido da concepção de um serviço até o recebimento por sua efetiva prestação. Se sua empresa vende a prazo, por exemplo, determinar períodos fixos — como de 30 dias — pode contribuir para que você faça seu planejamento de forma adequada e garanta o capital de giro necessário para manter os negócios até que comece a receber dos clientes.

Considere prazos curtos, médios e longos

É preciso pensar na perpetuidade do negócio, ou seja, ter uma visão de futuro para qualquer que seja a empresa. Sendo assim, faça o planejamento financeiro da sua empresa considerando os diferentes prazos, ou seja, pense como quer ver seu negócio daqui a 1, 5 e 10 anos, sob o ponto de vista financeiro. Com essa ideia em mente, você traça objetivos e metas com mais qualidade e segurança, garantindo que o desejo de crescimento não fique apenas no papel, mas se torne realidade.

Cuide bem do seu orçamento

Ter um orçamento fixo por mês ajuda a controlar os gastos da empresa e contribui para um planejamento financeiro muito mais eficaz. Afinal, não é porque você tem dinheiro no banco que deve sair gastando tudo em um mês só, pois futuramente pode vir a faltar. Por isso, mantenha-se atento ao orçamento estipulado, não gastando nada a mais que o necessário, para manter a operação com qualidade. Como ter uma reserva para emergências também é fundamental para não comprometer seu orçamento em caso de necessidades, planeje-se para formar essa reserva mensalmente.

Dispense uma atenção especial aos prazos

Tanto prazos de recebimento quanto prazos de pagamento são informações que regulam seu fluxo de caixa e a operacionalidade da empresa. Se seus clientes atrasam os pagamentos para você, você atrasa para os fornecedores transformando a situação em uma verdadeira avalanche. Para evitar esse tipo de desastre, faça o controle de seus pagamentos, reduzindo juros e taxas por atraso, e invista em um sistema de cobranças eficaz, que faça o resgate dos clientes inadimplentes.

Mantenha seu estoque enxuto

O conceito de lean manufacturing leva em consideração a manutenção de estoques mínimos, que permitam uma produção constante, mas sem comprometer em demasia o capital de giro da empresa. Dessa forma, negocie entregas mais frequentes com seus fornecedores e mantenha seus estoques no mínimo aceitável para não sofrer com paradas de produção, afinal, estoque parado é dinheiro que não rende.

Pois agora que você já sabe como elaborar um planejamento financeiro campeão

São muitas as pessoas que pensam em montar um negócio e trabalhar por conta própria, sem chefes, não é mesmo? Esse desejo às vezes nasce da vontade de experimentar um novo caminho, outras vezes vem da mais pura necessidade de inovação. Fato é que, para ser um empreendedor de sucesso, é preciso contar com características muito específicas. E nem todo mundo tem naturalmente esse perfil, precisando aprender bastante.

Também é preciso ter uma noção mais específica sobre o ambiente que terá que enfrentar, com a complexidade do sistema tributário brasileiro, que dificulta, em muitos casos, o novo empreendedor, custando muito caro aos negócios. A burocracia também complica bastante a vida do empresário, por mais que medidas nacionais e estaduais visem a redução desses entraves.

Mas, afinal, o que é preciso fazer para ser um empreendedor de sucesso? Conhecer a fundo a atividade e o mercado em que pretende atuar, além de ter capacitação para administrar e gerir o negócio já são ótimos pontos de partida. Mas a lista não para por aí! Assim, se você quer seguir o caminho do negócio próprio, veja a seguir como se tornar um empreendedor de sucesso:

As características de um empreendedor de sucesso

Simplesmente não existe empreendedor que tenha medo de correr riscos. Afinal de contas, a atividade é mesmo arriscada, desde o princípio, já que você vai investir um bom dinheiro, trabalhar em um mercado que cobra muito das novas empresas e lidar com fatos que não dependem única e exclusivamente de você — aí entram os funcionários, clientes e fornecedores. Portanto, coragem é um ativo importante para o empreendedor.

Da mesma forma, iniciativa e perseverança formam um par que deve andar sempre junto. A iniciativa ajuda na tomada de decisões, na mudança do rumo das ações, quando necessário, e a abertura a inovações. Já a perseverança ajuda na superação dos obstáculos, sejam eles quais forem. Por tudo isso e muito mais é que o empreendedor de sucesso também deve ser um líder inato, capaz de comandar sua equipe, coordenar adequadamente trabalhos e lidar com clientes e fornecedores, tudo isso com mão firme, que inspire confiança.

O empreendedor também deve ter conhecimento de finanças e gestão, mesmo que não seja um especialista. A noção o deixará coberto em momentos de tomada de decisão, já que não dependerá apenas do que consultores dirão. Por último, o empreendedor deve ser organizado, já que disciplina e método ajudam enormemente qualquer profissional.

O passo a passo para se alcançar o sucesso

Reunidas ou devidamente desenvolvidas essas características, o empreendedor deve seguir algumas etapas para alcançar o sucesso:

1. Primeiramente é preciso montar a equipe, que deve ser de confiança. Além disso, as pessoas que vão trabalhar perto de você devem ter qualidades complementares, a fim de poderem oferecer uma visão geral do empreendimento;

1. Depois, passe para a construção de uma rede de contatos, que é uma etapa bastante importante, já que permitirá que o empreendedor tenha sempre à mão conselheiros, fornecedores e possíveis clientes;

1. Agora monte seu plano de negócios, que irá guiar todo o trabalho a partir daí, prevendo custos, faturamento e assim por diante. E lembre-se de que esse planejamento deve ser atualizado constantemente, mesmo depois de iniciado;

1. Hora de estudar o mercado, procurando saber onde vai atuar, as condições econômicas do setor, as perspectivas e o comportamento do seu segmento, o que fará com que o empreendedor anteceda, com segurança, os próximos passos da empresa;

1. Finalmente, monte uma boa infraestrutura de controle, com softwares de gestão que facilitarão o trabalho da equipe do novo empreendimento.

Agora que você já tem o caminho das pedras esboçado, comente aqui e nos conte em que etapa se encontra e o que achou dessas dicas? Está pronto para ser um empreendedor de sucesso? Compartilhe suas impressões e experiências conosco!